海豚集團(tuán)六項(xiàng)管理現(xiàn)場檢查指導(dǎo)小組到雙安公司考察指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：
2013-12-30
海豚集團(tuán)六項(xiàng)管理現(xiàn)場
檢查指導(dǎo)小組到雙安公司考察指導(dǎo)
2013年12月20日，海豚集團(tuán)六項(xiàng)管理現(xiàn)場檢查指導(dǎo)小組來到雙安公司，從安全管理、質(zhì)檢、生產(chǎn)等六個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)。指導(dǎo)小組通過查閱管理資料、規(guī)章制度，到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察等方式進(jìn)行考察指導(dǎo)。
檢查指導(dǎo)小組對雙安公司現(xiàn)有的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)與管理方式予以肯定并提出了未來發(fā)展建議。指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)提出，雙安公司在六項(xiàng)管理上非常認(rèn)真細(xì)致的做了很多工作并且取得了一定的成績，切實(shí)提升了現(xiàn)場管理水平，未來希望能將"定規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平"與集團(tuán)公司提出的"精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化"的四化管理模式相結(jié)合，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，將兩步并作一步走，爭取獲得更大進(jìn)步。
最后，雙安公司陳鐵總經(jīng)理在會上表示，感謝大家到雙安來檢查指導(dǎo)，未來雙安公司將把強(qiáng)化六項(xiàng)管理與提升執(zhí)行力作為現(xiàn)場管理的切入點(diǎn)，強(qiáng)化制度管理與執(zhí)行落實(shí)，以此作為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)不斷提升，向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
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